首先明確的問題是：中大型企業(yè)不差錢，資源也很豐富，當(dāng)然也很容易吸引人才。關(guān)鍵是很多企業(yè)做不好互聯(lián)網(wǎng)營銷，到底是怎么回事?又該如何做好互聯(lián)網(wǎng)營銷。
一、企業(yè)一把手是否了解網(wǎng)絡(luò)營銷、愿意做。
不管是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，不能因為是趨勢就盲目投入。就好比電商，萬達那么牛逼還是做不好。
同行在做，大家都在做，所以我們也要做。完全不知道為什么要做，我們做的目的是什么，預(yù)期達到什么目標(biāo)，怎么分解目標(biāo)逐一完成?
企業(yè)老板(創(chuàng)始人)能不能了解行業(yè)很關(guān)鍵，就好比現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)營銷比較有特色的是自媒體，守護袁昆發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)老板都在嘗試做自媒體，這就是很好的開始。
了解互聯(lián)網(wǎng)營銷是怎么回事，知道是怎么玩的，如果是自己的企業(yè)要做，應(yīng)該從哪個方向入手，這一系列的問題是必須交學(xué)費的。包括時間和資金。
二、企業(yè)的資源不能浪費，協(xié)作很重要。
不少企業(yè)害怕線上的業(yè)務(wù)會影響線下業(yè)務(wù)，所以資源這塊，特別是線下已有的資源不愿意共享出來，這直接影響到營銷效果。
以前行內(nèi)炒的很火的O2O也好，還是現(xiàn)在的新零售也罷，其實都強調(diào)了線上線下共同發(fā)展。然而不少企業(yè)卻解決不了這個問題。糾其原因還是利益問題，所以也就談不攏了。
三、找一個專業(yè)的營銷負責(zé)人操盤。
作為企業(yè)老板(創(chuàng)始人)，可以去學(xué)習(xí)和了解事怎么做，但應(yīng)該是定目標(biāo)的人，思考就好了。要找一個營銷負責(zé)人去操盤。公司會有CEO，但這里最直接的應(yīng)該是首席營銷官CMO。
放權(quán)是成功的關(guān)鍵。欲治軍先選將，劉邦選韓信就是較好的例子。專業(yè)的人干專業(yè)的事，但要放權(quán)，不能設(shè)置障礙影響甚至阻止。
專業(yè)的營銷負責(zé)人也是可遇不可求，所以先進個步驟就很重要的，自己先入行，才知道要找什么樣的人。找到這個人怎么讓其加入進來相信不用守護袁昆講解了。
四、建議完善的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊。
對于這個問題相信不用過多的說明了，沒有完善的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊，想做好已經(jīng)太難太難了。
五、有錢任性，先做渠道再做粉絲。
對于線下的渠道，只要企業(yè)愿意帶著干，渠道的配合是沒什么問題的。線上的渠道怎么打通呢?
守護袁昆認為較好的方式還是用錢打通，當(dāng)然有一個關(guān)鍵問題是成本需要做好優(yōu)化和控制，這是營銷成敗的關(guān)鍵。
以前是流量時代，現(xiàn)在流量的作用也是不可忽視，但這個流量是否把握在自己手里呢?自建粉絲池是企業(yè)必然選擇。不管是會員制，還是互聯(lián)網(wǎng)社群，亦或是通過社交工具累加好友，這一點做微商的企業(yè)玩得特別好。
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