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標簽： 新媒體 廣告 來源：壹娛觀察 作者：曹玥 2017-11-13

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[摘要]

從TVB 2016年的財報來看，TVB歸屬上市公司凈利潤由2015年的13.31億港元降至5億港元，跌去了六成。

原標題：拍網劇、做直播、玩社交，50歲的TVB還能否“華麗轉身”？

苗僑偉、陳豪、宣萱、郭晉安、蔡少芬、歐陽震華、黃宗澤……如果你在直播平臺和社交平臺上看到這些TVB的熟悉面孔，并不要驚訝——在即將到來的TVB臺慶日，這些老面孔將重返TVB，與觀眾通過TVB旗下社交平臺BigBig Channel參與在線互動。

BigBigChannel功能介紹

十一月是TVB的臺慶月，而今年剛好是TVB立臺五十周年，但是已經連續(xù)三年業(yè)績下降的TVB似乎卻很難歡慶起來：香港經濟的低迷導致了廣告行業(yè)的不景氣，直接影響了TVB廣播電視業(yè)務的收入，今年上半年盈利更是暴跌四成。

前有亞視清盤退市，后又viuTV緊追不舍，TVB的標桿地位岌岌可危，為了應對新環(huán)境的變化，TVB進行了大刀闊斧的改革，引入內地資本，與內地互聯網公司合作的同時，還在本土打造新港劇、補齊綜藝短板，不惜投入巨資打造OTT平臺myTVSUPER以及社交平臺BigBigchannel.盡管廣播電視業(yè)務依然是TVB的主要收入來源，但是新媒體業(yè)務已然成為TVB業(yè)績增長的新引擎，拍網劇、做直播、玩社交，走過五十年的TVB是否能通過年輕化來挽救自己？

業(yè)績跌入冰點， TVB該如何自救？

近年來，香港TVB的持續(xù)低迷已經是一個老生常談的話題，對于依賴廣告的傳統(tǒng)電視媒體來說，由于香港經濟疲軟，尤其作為廣告大戶的零售和消費品行業(yè)低迷，TVB的廣告收入持續(xù)下跌。

從TVB 2016年的財報來看，TVB歸屬上市公司凈利潤由2015年的13.31億港元降至5億港元，跌去了六成，一項里約熱內盧奧運會的轉播就讓TVB虧損1.5億元，而新業(yè)務myTV SUPER又導致了運營成本的增加，這讓原本就已經式微的TVB更是雪上加霜。要知道，早在十年之前，香港TVB的半年凈利潤已經達到了4.97億港元。

2017年上半年，TVB業(yè)績仍未有止跌跡象，凈利潤只有1.7億港元，同比下降了44%，TVB將業(yè)績下滑部分歸因于回購股份方案懸而未決，公司需要預留42.09億元資金準備回購，未能夠適當利用以賺取高息。

盡管整體利潤不及預期，但2017年上半年香港經濟出現了輕微復蘇，本地生產總值增長4%，這意味著廣告行業(yè)利好，依賴廣告收入的電視廣播行業(yè)，同樣出現了回暖的情況。TVB的廣播電視業(yè)務占據了整體業(yè)務的65%，來自廣告和影視制作的收入實現了9%的凈增長。

不過值得注意的是，今年恰逢香港回歸20周年，廣告增長很大一部分原因來自政府以及半官方機構的廣告。所以說，單純從TVB的各項業(yè)務的發(fā)展來看，賴以生存的本土廣播電視業(yè)務發(fā)展增長依然疲軟，而廣播電視業(yè)務又與香港經濟環(huán)境密切相關，在短期內無法扭轉廣告收入下跌的局面，TVB亟需尋找下一個利潤增長點。

TVB曾經寄托希望的海外業(yè)務——包括新加坡和馬來西亞等華語市場，美國、加拿大和澳洲等海外市場，但是海外付費收視的模式遭到了非法OTT機頂盒及其他盜版聯賣的沖擊，實際效果不佳，2012年以后的海外業(yè)務營收持續(xù)下跌，2017年上半年海外市場營收更是下跌了11%，致使TVB停掉了歐洲和澳洲的傳統(tǒng)收費電視服務，轉而發(fā)展新媒體TVBAnywhere平臺。

TVB專為海外觀眾設置的網絡平臺TVB Anywhere

這是因為隨著Netflix、LeEco（樂視OTT）等新媒體平臺紛紛進入香港市場，不僅分流了TVB的傳統(tǒng)廣告客戶，在一定程度上還在改變著人們觀看電視的方式：一向收看直播頻道的觀眾開始習慣在互聯網上看劇、看綜藝。

除此之外，后來者viuTV、奇妙電視臺“初生牛犢不怕虎”發(fā)展生猛，為觀眾提供尺度更大、更有新鮮感的電視劇和節(jié)目內容，進一步造成了TVB客戶的分流。為了能夠順應媒體大環(huán)境的新潮流，TVB不斷加碼新媒體業(yè)務。

新媒體業(yè)務成為增長新引擎，三大業(yè)務平臺雛形已見

目前TVB的新媒體業(yè)務雖然尚未盈利，但增速很快。2017上半年這部分業(yè)務收入1.22億港元，同比增長了46%，是TVB近兩年中唯一不斷增長的業(yè)務模塊。除了上文提到的TVB打造的BigBigChannel社交平臺，TVB旗下的OTT平臺myTVSUPER還高價買下日韓內地等熱播劇集，與內地視頻網站合作網劇。

TVB董事長陳國強在2015年業(yè)績報告中首次提出了建設OTT（互聯網電視）服務myTVSUPER平臺的計劃，旨在抓住流失的客戶。2016年4月份，花費1億港元打造的myTVSUPER作為TVB第二大內容分發(fā)平臺上線。截止到2017上半年，這項服務在香港已累積超過440萬名用戶，遠遠超過預期的140萬用戶，OTT服務的數據增長超出預期，同時帶動了TVB電視臺收視點平均增長1.07.

作為TVB布局新媒體另外一項舉措，今年7月份新上線的社交媒體平臺BigBig Channel（大網臺）是TVB內容分發(fā)的第三大平臺，TVB的藝人以及網紅可以在這個平臺上分享短視頻、直播，并且與粉絲互動。為了配合五十周年臺慶，BigBigChannel還將推出自制網劇《降魔的番外篇》和《西游之八戒與沙僧》。

接下來，TVB還要繼續(xù)花重金打造這兩大新媒體平臺，三大平臺之間的互動協(xié)作離不開資金的支持。TVB的執(zhí)行董事鄭善強曾對媒體表示，TVB已經在myTVSUPER的項目上投了數億港元，預計在兩到三年內做到收支平衡。

但是，從以往的經驗來看，新媒體并非是一個現金牛，最初都是靠燒錢來積累用戶，優(yōu)酷土豆經歷了8年的“燒錢”長跑，直到2014年先進次實現季度盈利；即使是最大的視頻分享網站YouTube在2016年成立十一年之際，仍然未能實現盈利。對于已經身處困境中的TVB來說，能否支撐起長期的“燒錢”模式仍然值得懷疑。

去年九月份，TVB以擴充新媒體業(yè)務以及其他企業(yè)投資的名義，發(fā)行了5億美元債券，然而，今年的1月份TVB公布計劃股份回購，大股東提議用這筆剛借到的錢來完成回購計劃，這一舉措被外界指責為“零成本變相增加自己在TVB里的話語權”，這項回購計劃也遭到了二股東的反對，遲遲未能解決的回購機會，讓賬面上的42億港元既不能投入運營，也不能用在資本市場上增值。

TVB內部的股權之爭已經耗時近一年之久，目前仍未有定論，這對于還在初創(chuàng)階段、等著急需用錢的新媒體業(yè)務來說并不是一個好消息。

在資金的強烈需求下，黎瑞剛入股TVB先進大股東YoungLion，內地資本介入TVB之后的確帶來了不少新玩法。

2016年由華人文化牽線，TVB宣布與愛奇藝達成戰(zhàn)略合作，將聯手把《創(chuàng)世紀》在內的三大IP劇集，翻拍成超級網劇，目前已經播出的有《無間道2》《再創(chuàng)世紀》，同時TVB本土制作的電視劇《盲俠大律師》也全力分銷給了愛奇藝。在2017上半年財報中，TVB提到與內地騰訊、愛奇藝合作拍攝了兩部劇集已經完成交付。

《盲俠大律師》

TVB與內地視頻網站的合作帶來了更大的想象空間：雙方利用各自優(yōu)勢，TVB有五十年積累的內容版權庫，也有培養(yǎng)了多年的導演、編劇等制作團隊，內地有足夠的資本，TVB在內地依然有多年積累的廣大受眾，雙方各取所需，在內地市場上仍然有機會分食蛋糕。

盡管內地資源和TVB的密切合作讓外界感受到了TVB重振雄風的決心，但是考慮到新媒體平臺的建設并非一蹴而就的事，TVB所面臨的資金壓力依舊很大。今年TVB五十周年臺慶的口號是“華麗轉身”，尚未解決內部問題的TVB在實現這一愿景的路上依然困難重重。

編輯：mary