在互聯網時代，什么行業(yè)在互聯網有的優(yōu)勢，那電商行業(yè)無可厚非的占據著的優(yōu)勢?，F在人們不管是做什么，都可以通過線上完成，所以電商運營有著極大的挑戰(zhàn)和機遇。而且很多國際也在不斷的進入中國市場，但是他們對于中國的市場環(huán)境不是很了解，要打入中國市場就不得不找電商代運營。
但是很多在選擇電商代運營的時候，有很多考量和疑慮，因為電商代運營本身就具有很多隱患。
那么對于商來說，電商代運營到底值不值得做呢？
一、假貨問題
經常有新聞出現，說某某鑒定出多少仿冒品。即使對商品質量有嚴格控制，但是從方到消費者手里，這中間有太多的環(huán)節(jié)是無法把控的，遭遇質量問題的可能性比較大。
所以即便選擇電商代運營可以省下不少的成本，但是如果有假貨問題的存在，會讓消費者對產生不信任感，的信任度會大大的降低。另外電商代運營可能適應了本土化的產品和營銷方式，對于國外大在國內市場的打開有一定的局限性，所以在選擇電商代運營的時候對專業(yè)性也會有一定的考究。
二、難生存
對于大來說，做電商代運營不需要擔心銷量，需要做的就是怎么杜絕假冒偽劣產品的出現，但是對于一些小來說，則更擔心是否在分流越來越嚴重的電商市場搶到一畝三分地。
以天貓旗艦店為例。隨著越來越多大入駐天貓，分走了流量，對于運營方而言，為了爭奪流量需要投入大量資金，而同時也要求代運營方迅速強化對的理解，做出適當的營銷方案，這樣意味著，對運營方專業(yè)化程度和營銷能力的要求將越來越高。
對于小的電商代運營，困難度更大，因為所有代運營都面臨的問題除外，還有本身競爭力小，知名度低等等問題，如何提高服務的專業(yè)度、與溝通、配合策略都需要磨合，而代運營方能否滿足的調性和需求也仍需考驗。
其實不管是大還是小，除非自己有專業(yè)的電商運營團隊，否則選擇專業(yè)的電商代運營公司是十分有必要的，尤其是對于國外的一些。但是電商代運營行業(yè)魚龍混雜，真假難辨，對于企業(yè)來說，選擇專業(yè)的代運營團隊比較困難，而對于代運營團隊來說，面臨的則是信任危機。踏踏實實的服務，專業(yè)的角度去運營，不要投機取巧，做出成績，是金子總會發(fā)光的。
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