本文盤(pán)點(diǎn)了愛(ài)拼車(chē)、大旗網(wǎng)、E洗車(chē)、老師來(lái)了、一丁集團(tuán)、拍拍網(wǎng)、社區(qū)001、MMM國(guó)際慈善互助系統(tǒng)8大企業(yè)的由盛及衰事件，并歸納了8大衰落原因?？上驳氖峭５舻氖琼?xiàng)目，停不下來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者。雖然融資額、公司估值和投資案例數(shù)在下降，確實(shí)是資本寒冬，但市場(chǎng)的復(fù)蘇一觸即發(fā)。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的現(xiàn)金儲(chǔ)備還在那兒。

　　2014年，可投可不投的項(xiàng)目，投資商幾乎一個(gè)沒(méi)落下。

　　五岳天下創(chuàng)始合伙人蔣毅威表示，2014年第二季度觀察到泡沫已經(jīng)開(kāi)始形成。具體反映在一些不應(yīng)該拿到錢(qián)的人拿到錢(qián)。怎么算是不該拿到錢(qián)的人呢？先進(jìn)，存在的行業(yè)本身就是一個(gè)小眾產(chǎn)業(yè)；第二，是在一個(gè)大市場(chǎng)的環(huán)境下，但有20個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一模一樣的事情。

　　于是，從2014年下半年開(kāi)始，資本的腳步開(kāi)始放慢。人們紛紛奔走相告，資本寒冬來(lái)了。

　　早在2015年8月，品途商業(yè)評(píng)論曾制作《品途重磅打造：O2O全行業(yè)死亡啟示錄》，例舉了O2O領(lǐng)域16個(gè)行業(yè)的死亡現(xiàn)狀和原因。

　　本次，時(shí)值歲未，品途商業(yè)評(píng)論收集8個(gè)發(fā)生在本年度的由盛及衰的典型案例，然后對(duì)其中一些共性的原因做總結(jié)，以期給相關(guān)人士警示。

　　此8個(gè)案例選取的標(biāo)準(zhǔn)是：O2O領(lǐng)域，分屬不同行業(yè)，之前獲得過(guò)較大規(guī)模的融資或取得過(guò)顯著的成績(jī)，之后有明確的關(guān)閉或收縮行為。

　　創(chuàng)業(yè)不易，無(wú)論成或敗，真正的創(chuàng)業(yè)者都值得尊敬。而在那些有跡可尋、轟然倒下企業(yè)背后，還有許多黯然關(guān)閉、不為大多數(shù)人了解的企業(yè)。旁觀者?？梢?jiàn)馬云的志得意滿、劉強(qiáng)東的抱得美人歸，而那些一次次重新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們的足跡則更是常態(tài)。本文無(wú)意冒犯，只為總結(jié)、追思。資料主要取自網(wǎng)絡(luò)，有不實(shí)之處，歡迎聯(lián)系作者修改。

 

2015年度8大由盛及衰典型案例

這8大典型衰落案例分屬于出行、媒體、汽車(chē)、教育、智能硬件、零售、社區(qū)和金融，以下按關(guān)?；蚴湛s的時(shí)間順序一一展示。

1、愛(ài)拼車(chē)。成立于2013年9月。聯(lián)合創(chuàng)始人楊洋?？偛课挥诤贾??；谑謾C(jī)的P2P智能拼車(chē)服務(wù)平臺(tái)。鼎盛時(shí)期，用戶量曾達(dá)到2000萬(wàn)。2014年8月獲IDG領(lǐng)投1000萬(wàn)美元A輪融資。2015年6月，宣布死亡。死因：巨獸的瘋狂補(bǔ)貼，無(wú)力抗衡。創(chuàng)始人楊洋表示：“我見(jiàn)了200多位投資人，主流投資人都見(jiàn)了一遍，但沒(méi)有人愿意投，不會(huì)有人在兩家百億美金的企業(yè)打得火熱的時(shí)候再去投資一家小公司。我絕對(duì)不會(huì)再碰那種純玩錢(qián)的項(xiàng)目。”

2、大旗網(wǎng)。成立于2004年11月。創(chuàng)始人王定標(biāo)。新媒體及論壇內(nèi)容聚合門(mén)戶，濃縮論壇、博客、SNS精華等。鼎盛時(shí)，大旗網(wǎng)全站PV（頁(yè)面瀏覽量）近5000萬(wàn)，每月用戶數(shù)1.2億，Alexa全球較高排名位居前300位，中國(guó)社區(qū)排名位居先進(jìn)。2010年4月獲美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)、IDG資本B輪融資。但隨著微博、微信等新媒體的影響力不斷擴(kuò)大，用戶對(duì)傳統(tǒng)BBS論壇失去興趣，轉(zhuǎn)身投向移動(dòng)社交媒體，最終導(dǎo)致大旗網(wǎng)逐漸走向沒(méi)落。加之，李連杰狀告大旗網(wǎng)編造“利用壹基金貪腐”等涉嫌嚴(yán)重侵犯其名譽(yù)權(quán)一案，朝陽(yáng)法院一審判決李連杰勝訴，被告“大旗網(wǎng)”須向李連杰公開(kāi)致歉七日,并賠償其經(jīng)濟(jì)損失、精神損害撫慰金等共計(jì)10萬(wàn)余元。2015年7月，宣布關(guān)閉。

3、E洗車(chē)。上線于2014年11月。創(chuàng)始人段東仁。總部位于北京?；ヂ?lián)網(wǎng)預(yù)約到店洗車(chē)、上門(mén)洗車(chē)服務(wù)。上線3個(gè)月后，用戶上百萬(wàn)，合作商家3000家，日均訂單突破1.5萬(wàn)，峰值達(dá)到3萬(wàn)，移動(dòng)端下單占比達(dá)到7成。高速增長(zhǎng)時(shí)，有40%的訂單原自于二次以上消費(fèi)。2015年3月，獲中國(guó)平安2000萬(wàn)美元A輪融資。2015年9月，e洗車(chē)宣布關(guān)閉上門(mén)洗車(chē)業(yè)務(wù)，到店業(yè)務(wù)仍在運(yùn)營(yíng)中。洗車(chē)O2O行業(yè)的預(yù)期盈利模式是：補(bǔ)貼圈完用戶向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。E洗車(chē)也推出過(guò)“1分錢(qián)洗車(chē)”活動(dòng)。但其實(shí)很多補(bǔ)貼燒出來(lái)的用戶都不是真用戶，這樣的需求是在補(bǔ)貼下的偽需求。

4、老師來(lái)了。成立于2014年7月。創(chuàng)始人虞益棟。總部位于杭州?；诰W(wǎng)站和移動(dòng)APP的家教服務(wù)網(wǎng)站，提供教師認(rèn)證、用戶評(píng)價(jià)、地域判定等，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與教師的有效匹配。2015年3月獲200萬(wàn)美元A輪融資。B輪融資失敗。2015年9月，宣布項(xiàng)目即將結(jié)束。

5、一丁集團(tuán) 。成立于2000年，2015年向O2O轉(zhuǎn)型。創(chuàng)始人吳建榮。總部位于福州。智能家居、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。當(dāng)?shù)刂鸌T企業(yè)、員工人數(shù)超2000人，2008年獲得蘋(píng)果銷(xiāo)售代理權(quán)，2012年全國(guó)線下門(mén)店達(dá)391家。2015年12月，宣告破產(chǎn)，在全國(guó)的數(shù)百家分店已經(jīng)關(guān)閉。副總裁林德志表示：只有大的布局，才能講出大的故事，才會(huì)有銀行和廠商繼續(xù)支持這個(gè)不賺錢(qián)、靠借貸維持的體系。而最終，這個(gè)故事被識(shí)破了。

6、拍拍網(wǎng)。上線于2005年9月。騰訊旗下項(xiàng)目。總部位于南京。電子商務(wù)交易平臺(tái)。在中國(guó)，2C電商中淘寶一家獨(dú)大，拍拍是在淘寶占領(lǐng)了市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后才跟進(jìn)的，雖然創(chuàng)造過(guò)運(yùn)營(yíng)百天進(jìn)入全球網(wǎng)站500強(qiáng)的最短時(shí)間紀(jì)錄，但從整體來(lái)看基本處于半死不活的狀態(tài)。2014年，騰訊與京東達(dá)成電子商務(wù)戰(zhàn)略合作，把所有電商部門(mén)全部并給了京東，包括拍拍。劉強(qiáng)東曾在內(nèi)部會(huì)議指出，京東未來(lái)將會(huì)為拍拍網(wǎng)投入大量資金扶持其成長(zhǎng)。外界也一直認(rèn)為，京東此番調(diào)整意在彌補(bǔ)C2C缺口，從而對(duì)標(biāo)淘寶。在京東，拍拍官網(wǎng)的網(wǎng)站PV值（三月平均）曾達(dá)到過(guò)六十幾萬(wàn)的數(shù)值。盡管如此，京東集團(tuán)在2015年11月發(fā)布公告稱(chēng)，到2015年12月31日停止提供拍拍的電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)，每年將損失百億級(jí)的潛在交易額。官方理由是為了更好的杜絕C2C電商平臺(tái)出現(xiàn)的商品假冒偽劣。原拍拍網(wǎng)團(tuán)隊(duì)將并入京東集團(tuán)其他部門(mén)，將轉(zhuǎn)型并專(zhuān)注于移動(dòng)社交電商等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

7、社區(qū)001。成立于2012年3月。創(chuàng)始人邵元元。總部位于北京。業(yè)務(wù)曾覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢、沈陽(yáng)、杭州等近20個(gè)一二線城市。跟大型零售商合作，向5公里以?xún)?nèi)的社區(qū)居民提供配送服務(wù)，并承諾一小時(shí)送達(dá)。2014年4月，獲五岳天下資本等億元人民幣A輪融資。2015年8月開(kāi)始，曝出拖欠工資、員工離職、用戶卡里余額不能消費(fèi)也不能退費(fèi)等問(wèn)題。在社區(qū)001上選擇配送地址，已經(jīng)僅限于北京地區(qū)。配送團(tuán)隊(duì)全部自建，屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，再加上沒(méi)有自己的供應(yīng)鏈，只能依附于合作的超市，而且合作的超市品牌過(guò)多，不能得到某一家的全力支持，結(jié)果淪落為超市免費(fèi)“搬運(yùn)工”。加之，現(xiàn)在各種電商和O2O新模式層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

8、MMM國(guó)際慈善互助系統(tǒng)。成立于2011年。創(chuàng)始人謝爾蓋·馬夫羅季?？偛课挥诙砹_斯，2015年4月進(jìn)入中國(guó)?；ブ鹑谏鐓^(qū)。投資額在60元到6萬(wàn)元之間，每次必須以10的倍數(shù)買(mǎi)入。經(jīng)過(guò)15天凍結(jié)期后，等待他人來(lái)買(mǎi)，才能套現(xiàn)。買(mǎi)家由系統(tǒng)自動(dòng)匹配，在等待期間，每天都有1%的利息，30天就能賺30%的利息，年收益23倍，無(wú)手續(xù)費(fèi)。此外，參與者如發(fā)展他人加入，還可獲得推薦獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)(根據(jù)會(huì)員等級(jí)確定相應(yīng)比例)等額外收益。從投資到收益，整個(gè)操作過(guò)程都是通過(guò)服務(wù)器位于國(guó)外的網(wǎng)站，而每位投資者在全程也只接觸出過(guò)一名介紹人。項(xiàng)目違背價(jià)值規(guī)律，任何龐氏騙局，總歸有崩盤(pán)的一天。當(dāng)流入的資金不足以維持龐氏騙局的運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，崩盤(pán)也就隨之而來(lái)。近日，銀監(jiān)會(huì)、工信部、中國(guó)人民銀行、工商總局四部委發(fā)出預(yù)警，提醒廣大投資者，注意打著“MMM金融互助”的名義，承諾高收益、引誘投資的行為。

下圖為備受關(guān)注的衰落案例的綜合收集：

八大衰落原因

公司關(guān)閉的原因，說(shuō)起來(lái)常常是：融資失敗，資金鏈斷裂。但又是什么導(dǎo)致資本不愿意追投，公司僅靠自身難以為繼呢？品途商業(yè)評(píng)論根據(jù)本次盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)了八大衰落原因：

1、進(jìn)入時(shí)機(jī)。“領(lǐng)先一步半步成為先驅(qū)，領(lǐng)先兩步三步就成為先烈。”智能硬件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)一丁集團(tuán)副總裁林德志這樣總結(jié)道。智能硬件領(lǐng)域一直被看做未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，但行業(yè)內(nèi)能帶來(lái)革新的新技術(shù)新產(chǎn)品還未出現(xiàn)。自認(rèn)為走在前沿的一丁集團(tuán)，最后被人們看到的只是吹大的故事和靠借貸維持的體系。

2、戰(zhàn)略搖擺。2012年底，龔海燕從世紀(jì)佳緣“急流勇退”。2013年初，成立在線英語(yǔ)口語(yǔ)1對(duì)1視頻網(wǎng)站91外教網(wǎng)；2013年11月，推出涵蓋中小學(xué)K12階段的全學(xué)科教學(xué)資源共享平臺(tái)——梯子網(wǎng)。2014年7月，又推出那好網(wǎng)，主打K12領(lǐng)域 “互動(dòng)直播”，本質(zhì)上是一個(gè)“在線補(bǔ)課+在線家教“平臺(tái)。2014年下半年，梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)相繼倒下，龔海燕一度將戰(zhàn)線縮短到91外教，但半年之后還是賣(mài)掉了。“我二次創(chuàng)業(yè)最大的失誤就是不聚焦，由于自己犯了一些錯(cuò)誤，到最后這些錯(cuò)誤導(dǎo)致的不順影響了心態(tài)。我已經(jīng)沒(méi)有這種勇氣和決心繼續(xù)堅(jiān)持了。”她說(shuō)。

3、行業(yè)壁壘低、產(chǎn)品同質(zhì)化。如洗車(chē)O2O、美容按摩O2O、社區(qū)O2O領(lǐng)域的眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，今年融資很難。創(chuàng)業(yè)的方向在哪里？安芙蘭資本董事長(zhǎng)周偉麗表示，在這個(gè)資本的寒冬，很多人懷疑互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否還有投資機(jī)會(huì)?我們認(rèn)為未來(lái)有巨大機(jī)會(huì)，特別在未來(lái)的5到10年。一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心思想，如標(biāo)準(zhǔn)化、去中心化、信息透明、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，從本質(zhì)上提高了整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)效率；另一方面，像微信這種跨越時(shí)間和空間的交流，建立了多維度的互動(dòng)渠道，如果能夠抓住這種新維度的平臺(tái)，必然會(huì)產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。

4、大公司的入局。如滴滴進(jìn)入班車(chē)領(lǐng)域后，考拉班車(chē)讓位；進(jìn)入代駕領(lǐng)域后，全國(guó)新開(kāi)55城，連續(xù)兩周免費(fèi)，燒錢(qián)過(guò)十億，逼得e代駕轉(zhuǎn)投神州租車(chē)，尋求庇護(hù)。

5、盈利模式不清晰。“首先要做的是業(yè)務(wù)擴(kuò)張而不是盈利模式”，這樣在話，如果放在2014年，聽(tīng)起來(lái)會(huì)很有道理?？涩F(xiàn)如今，越來(lái)越難以被投資人接受。燒飯飯創(chuàng)始人張志堅(jiān)在公司關(guān)閉時(shí)表示：很遺憾，經(jīng)過(guò)11個(gè)月的努力，我們沒(méi)有能力把燒飯飯變成一個(gè)盈利模式明晰、并且能規(guī)?；瘮U(kuò)張的業(yè)務(wù)。同樣的問(wèn)題也發(fā)生在社區(qū)O2O企業(yè)，如嘿喀和還在苦苦掙扎的社區(qū)001。

6、盲目燒錢(qián)。以洗車(chē)為例。洗一臺(tái)車(chē)的成本至少是30元，包括：洗車(chē)工人提成、固定工資、保險(xiǎn)加中介費(fèi)攤銷(xiāo)、物料消耗及稅款等。綜合成本算下來(lái)，上門(mén)洗車(chē)的定價(jià)會(huì)比到店洗車(chē)更貴。而進(jìn)入這一領(lǐng)域的O2O公司長(zhǎng)時(shí)間做活動(dòng)，1元洗車(chē)，甚至是零元洗車(chē)屢見(jiàn)不鮮。燒錢(qián)買(mǎi)來(lái)的用戶并不具有粘性，多數(shù)是因?yàn)楸阋硕褂玫姆悄繕?biāo)用戶，一旦補(bǔ)貼停掉，大部分客戶就流失掉了。

7、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。千夜旅游聯(lián)合創(chuàng)始人馮鈺曾撰文表示，對(duì)于千夜來(lái)說(shuō)，實(shí)際上最大的問(wèn)題是股權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，給執(zhí)行團(tuán)隊(duì)留的股份太少，導(dǎo)致在融上一輪融資時(shí)就非常費(fèi)力。投資人會(huì)覺(jué)得，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在早期的時(shí)候股份這么少，有風(fēng)險(xiǎn)。最終，導(dǎo)致公司的A輪融資進(jìn)不來(lái)。

8、大公司病。如拍拍網(wǎng)。市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，決策力弱。一味的模仿，力圖通過(guò)龐大的用戶群干掉對(duì)方，結(jié)果被干掉的是自已。

當(dāng)然，還有一些純靠講故事、布騙局的項(xiàng)目，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，接連不斷跑路事件中體現(xiàn)出來(lái)的，則只有一句話可說(shuō)：潮水退去，終會(huì)知道誰(shuí)在裸泳。

停不下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的建議

眼看他高樓起，眼看他樓塌了。這樣由盛及衰式的盤(pán)點(diǎn)總讓人唏噓。但在收集資料時(shí)，品途商業(yè)評(píng)論記者欣喜地看到，停掉的是項(xiàng)目，停不下來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者。

愛(ài)拼車(chē)2015年6月關(guān)閉，9月，原創(chuàng)始人楊洋的新項(xiàng)目“魔廚”宣布獲803萬(wàn)元Pre-A融資。

廚師上門(mén)做飯項(xiàng)目“燒飯飯”2015年10月關(guān)閉。早在關(guān)閉前，7月，原創(chuàng)始人張志堅(jiān)上線了“味蕾”，依舊是主打廚師做飯，不過(guò)這一次變成了自建中央廚房，把五星級(jí)水準(zhǔn)的廚師集中在自己的廚房為白領(lǐng)提供放心盒飯。

無(wú)論是這些可敬的重復(fù)創(chuàng)業(yè)者，還是活躍在一線的投資人，大家不約而同地提出了以下創(chuàng)業(yè)建議：

先進(jìn)，抓住核心價(jià)值。不管市場(chǎng)是夏日或寒冬，抓住核心價(jià)值才能產(chǎn)生持續(xù)的生命力。什么是核心價(jià)值？許小年教授在近期的一次演講中說(shuō)：“我經(jīng)常問(wèn)我的學(xué)生，你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？在課堂上一半的人跟我說(shuō)是資源整合。資源整合是什么意思？在過(guò)去十幾年，資源整合先進(jìn)叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是從政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎？所謂的資源整合的能力不就是拉關(guān)系的能力嗎？這不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。新常態(tài)下企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。我們?cè)趥鹘y(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性的去尋找風(fēng)口。認(rèn)為過(guò)去的成功可以去保證未來(lái)的順利發(fā)展。我想跟大家講，已經(jīng)不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。”當(dāng)然，做深服務(wù)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的過(guò)程，會(huì)非常困難，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和思考。

第二，把贏利問(wèn)題解決好。一丁集團(tuán)副總裁林德志認(rèn)為，所有靠燒錢(qián)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的O2O企業(yè)需要思考的問(wèn)題是：“究竟是先把規(guī)模做大，還是先把贏利問(wèn)題解決好？”

第三，把握發(fā)展和融資的節(jié)奏。愛(ài)拼車(chē)創(chuàng)始人楊洋說(shuō)，我們錯(cuò)過(guò)了最后一輪拿錢(qián)的機(jī)會(huì)，如果再早兩個(gè)月，市場(chǎng)形勢(shì)還沒(méi)那么清晰，可能還有機(jī)會(huì)。還有的創(chuàng)業(yè)公司拿到錢(qián)后，對(duì)外夸大融資額，對(duì)內(nèi)也不敢說(shuō)實(shí)際額，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都覺(jué)得很有錢(qián)，花錢(qián)和經(jīng)營(yíng)的方式都變成非常有錢(qián)公司的狀態(tài)。一開(kāi)始覺(jué)得沒(méi)什么問(wèn)題，覺(jué)得下一輪還可以融到更多錢(qián)，但一遇到問(wèn)題，這一狀況就嚴(yán)重了。

結(jié)語(yǔ)：不離場(chǎng)就沒(méi)有輸贏

一個(gè)壞的消息。樂(lè)搏資本創(chuàng)始合伙人楊寧在近期的一次分享中表示，創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)非常低概率事件，我見(jiàn)過(guò)太多太多創(chuàng)業(yè)者，太多都倒下了，99.9% 的人都是炮灰，但不幸的是：所有人都不覺(jué)得自己是炮灰。

一個(gè)好的消息。融資額在下降，估值在下降，投資案例數(shù)也在下降，確實(shí)是資本寒冬。但市場(chǎng)的復(fù)蘇一觸即發(fā)。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的倉(cāng)位還可以吃很多的貨，只不過(guò)現(xiàn)在不太想吃，現(xiàn)金的儲(chǔ)備還在那兒。對(duì)比 2000 年科技泡沫，美國(guó) VC 死了一大半，不是 VC 投資的公司倒閉了，而是 VC 本身就倒閉了。這次機(jī)構(gòu)都活著，而且機(jī)構(gòu)里面的錢(qián)還都在那兒。

不離場(chǎng)就沒(méi)有輸贏，下一位馬云也許此時(shí)正站在創(chuàng)業(yè)的入口處。

 
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